私の仕事の仕方は　これで未来に繋がる　か？　を重要視する。

未来に繋がる仕事だ！　と思うと長年続けていることが多くある。

特に経営上のデータは大切にしている。

10数年以上の毎月のデータを蓄積させているお陰で、色々な係数管理が可能になっている。

データの数値は結果の数値だが、そのデータを使って未来を作り出す！　

未来を作るのは　ビジョンに基づいた計画であり、計画の制度を上げるための係数管理である。
計画通り進捗すると、ビジョンが一つ一つ達成し出す。

社会には経営計画を作っていない企業がまだまだ多いと聞く　
計画を作っていたが達成しないから止めた　という事も聞いたことがある

計画を作ることが全てにとって重要とは思わないが、社内社外ともに会社の進む道を示すには計画は重要だ！
そして毎月の結果と照らし合わせ　課題をチェック！　課題を放置しない！　

先月6月で第35期が終り　第36期に入っている。
まだ正式に閉まっていないが　売上は初めて10桁を達成したはず。
利益は棚卸が終らないと確定しないがほぼ9桁を達成した感触。

今年9月には大きな投資から始まる「物流事業」が新しいスタッフと共にスタートする。

投資とは　「新たな可能性を作り出すもの」　
最大限生かし　物流業界では珍しいと言われる「ホワイト事業」を前提に成果を上げていく考えだ！