今年は弊社の　働き方改革、SDGs　の取組で北海道新聞、朝日新聞やテレビ朝日　などで何度も取り上げていただいた。
https://digital.asahi.com/articles/ASMD246LJMD2IIPE006.html

我が社の働き方改革もSDGsの取組も、目指す指標は

少子化対策！　である。

少子化対策のために、労働時間を減らし、労働生産力を上げて賃金を増やし、子育て支援のお祝い金支給制度を実施し、育児介護休暇を取得できるようにした。

労働時間は休日も年々増え（休日は108日と125日のどちらかを選べる）　また有給休暇も67.13％　消化

賃金は年収で平均5％アップ　（今後も毎年５％アップを目指す！）

子育て支援制度の獲得は毎年誰か彼か受けている

これだけのことが出来るようになれたのは？？？？
事業の仕方を全て業界の常識から外れたからだと思っている。

同業などの会は護送船団方式で守られることにばかりに力を注ぐ

守られることに力を入れると、自ずと自社改革に力を入れなくなる。
そんな事業の仕方は面白くもなんともない

自分で考え　自分で決断し　自分が自ら実行する　

結果は良くも悪くも　自己責任であるが　得た経験値や行動の力は先に役立つ

変革を自ら起こしているのと　例えば法的に働き方改革を進めなくてはならなくなった・・のでは大きな差があると感じる。

やる！か　やらされる・・・か　の違いである。

来年2020年も　変革を次々実行していく所存である。